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中船(深圳)船舶有限公司

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发展目标

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发展目标

一、公司发展总目标

立足国际国内两个市场,充分依托中国航运业发展的有利时机,以增强竞争力、创新能力和盈利能力为手段,追求做强做大、实现公司利益最大化为目的,为满足中国船运输需求和全球国际运输需求提供最优质服务,争取到将公司建成船队结构合理、经营管理规范的船舶运营商。

二、船队建设与经济增长目标

1、船队建设目标:以造买租多形式新增运力,计划在2021年末达到600万吨/年的运输规模,船舶艘数100艘左右。船舶将进一步实现大型化、规模化、专业化,船型结构不断优化。

2、经济增长目标:到2021年末,队运输收入达到2000万元人民币,总资产达2亿人民币,净资产1亿人民币,净资产收益率保持在10%以上。

三、市场经营与安全管理目标

1、市场拓展目标:巩固运输市场,保证国内运输20%以上的市场份额;拓展远洋运输市场,确保中国水泥进出口海上运输40%以上的份额;继续积极开拓第三国运输业务;继续加强与供应商及相关企业的战略联盟,形成稳定的货源支持;

2、安全及综合管理目标:坚持以技术先进、科技进步推动企业发展,引进和推广国际先进的船舶技术,开发适应市场需求的新船型;提升服务质量,加强船舶安全管理,完善安全、质量、环境、职业健康安全管理“四位一体”的综合管理体系。到2021年,确保无责任性重大安全事故及水域污染事故发生。

四、软实力建设目标

1、企业文化建设目标:建立起团结奋进、积极向上、开拓进取、和谐共存、走向国际的企业文化氛围,不断夯实建设百年中船的文化基础,以百年愿景引领企业的学习文化、服务文化、安全文化、创新文化、制度文化和廉洁文化建设,创建“全国文明单位”,并进一步扩大在国际市场及行业中的影响力和知名度。

2、制度建设目标: 不断规范和完善以资产为纽带的公司管理体制,建立起适应国际市场运作的现代化企业管理体制,把企业内部管理与战略目标结合起来,不断创新船舶管理体制,到2021年,把公司建成与国际先进公司管理水平相当、与国际准则运作接轨的大型航运企业。

3、企业管理目标:将继续完善以可持续发展为目标的科学管理体系,加强基础管理,坚持运用标杆管理、精细化管理、信息化管理、全面风险管理、全面预算管理、绩效管理、文化管理等管理技术和管理工具提高管理水平。不断完善安全管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系“四位一体”的综合管理体系,不断夯实企业长期发展的基础。

4、人才队伍建设目标:在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,公司员工的知识水平和能力素质均有较大提高。到2021年,在陆岸管理人员中具有大学以上学历的超过60%,船舶管理人才中具有船舶资历的达到50%,人员队伍的管理创新能力、国际市场驾驭能力和国际业务开拓能力均有明显提高;到2021年,公司拥有陆岸经营管理及各类专业人员100名左右;船长、轮机长的保有量各100名以上,其中适合大型船舶任职的船长、轮机长各50名以上。

5、节能减排目标:开展绿色航运,坚持走低碳经济发展之路,不发生船舶因违规排放而受港口国处罚的事故。

6、信息化建设目标:全力推进集团信息化建设工作,继续建立和完善信息化建设体系和运行机制;继续利用信息化技术手段,推进企业管理创新和技术创新,提高工作效率;到2021年,基本构建完成公司内部一体化信息系统以及客户服务系统,实现企业内外部数据交换,并确保信息系统安全。

7、技术创新目标:将继续坚持以技术创新、科技进步推动企业发展,引进和推广国际先进的船舶技术,开发适应市场需求的新船型,努力在技术方面继续占据同行中优势地位。